Neue Wert­schöp­fung durch Di­gi­ta­li­sie­rung

 

Gu­te Zu­kunfts­per­spek­ti­ven für un­se­ren Stand­ort – das heißt in ers­ter Li­nie: Wohl­stand und Be­schäf­ti­gung – hän­gen ganz maß­geb­lich da­von ab, wie wir bei For­schung und Ent­wick­lung in zen­tra­len Tech­no­lo­gie­fel­dern auf­ge­stellt sind und ob es un­se­ren Un­ter­neh­men auch künf­tig ge­lingt, In­no­va­tio­nen in Wert­schöp­fung um­zu­set­zen. Da­für müs­sen auch die Rah­men­be­din­gun­gen stim­men, die der Staat setzt. Wie dies ge­lin­gen kann, zeigt der Zu­kunfts­rat der Baye­ri­schen Wirt­schaft auf. In Fort­set­zung sei­ner bis­he­ri­gen Ar­beit war es fol­ge­rich­tig, nun­mehr die Di­gi­ta­li­sie­rung in ih­ren tech­no­lo­gi­schen, ge­sell­schaft­li­chen und vor al­lem wirt­schaft­li­chen Di­men­sio­nen um­fas­send in den Fo­kus zu neh­men.

Die von der vbw – Ver­ei­ni­gung der Baye­ri­schen Wirt­schaft e. V. als Ar­beits- und Dis­kus­si­ons­grund­la­ge be­auf­trag­te Stu­die Neue Wert­schöp­fung durch Di­gi­ta­li­sie­rung spannt den Bo­gen von der Land­wirt­schaft über die In­dus­trie bis hin zu den Dienst­leis­tun­gen. Da­bei wird je­weils ei­ne Bran­che ver­tieft un­ter­sucht, wäh­rend Ex­per­ten­wis­sen aus ver­schie­de­nen an­de­ren ein­fließt. Hin­zu kom­men ei­ne öko­no­mi­sche Ana­ly­se und im Sin­ne ei­nes Aus­blicks die Er­ör­te­rung von tech­no­lo­gi­schen Trends, ins­be­son­de­re der Block­chain-Tech­no­lo­gie.

Nur in der Ge­samt­schau wird deut­lich, wel­che Ver­än­de­rungs­pro­zes­se wir ins­ge­samt durch­lau­fen, wie be­deut­sam die Di­gi­ta­li­sie­rung für un­se­ren heu­ti­gen und künf­ti­gen wirt­schaft­li­chen Er­folg ist und wor­auf es bei der Bil­dung, beim Rechts­rah­men und in der Ar­beits­welt an­kommt, wenn wir für Wirt­schaft und Ge­sell­schaft den größt­mög­li­chen Mehr­wert aus den neu­en Mög­lich­kei­ten zie­hen wol­len. Ba­sie­rend auf die­sen breit ge­fä­cher­ten Er­kennt­nis­sen gibt der Zu­kunfts­rat Emp­feh­lun­gen an Wirt­schaft, Wis­sen­schaft und Po­li­tik mit dem Ziel, mehr Wert­schöp­fung durch Di­gi­ta­li­sie­rung in Bay­ern und Deutsch­land zu rea­li­sie­ren.

01.1
Po­ten­zia­le
Ein­lei­tung
01.2
Po­ten­zia­le
Op­ti­mie­rung von Pro­zes­sen
01.3
Po­ten­zia­le
Neue oder op­ti­mier­te Pro­duk­te
01.4
Po­ten­zia­le
Neue Ge­schäfts­mo­del­le

Neue Ge­schäfts­mo­del­le

Ein we­sent­li­cher Ef­fekt der Di­gi­ta­li­sie­rung sind Ver­än­de­run­gen von Ge­schäfts­mo­del­len und Märk­ten.

 

Trei­ber Be­deu­tung
On­line­ba­sier­te Ver­triebs­we­ge  
Ge­rin­ge Trans­ak­ti­ons­kos­ten, Ga­mi­fi­ca­ti­on (In­te­gra­ti­on spie­le­ri­scher Ele­men­te), Ver­brei­tung (mo­bi­ler) In­ter­net­zu­gän­ge, Kun­den­nä­he 74 Pro­zent der Deut­schen ha­ben in den letz­ten zwölf Mo­na­ten on­line ein­ge­kauft, 53 Pro­zent nut­zen On­line­ban­king
Smart Pro­ducts und hy­bri­de Ge­schäfts­mo­del­le
Wach­sen­de Ver­net­zung, da­durch Be­ob­acht­bar­keit und Steu­er­bar­keit, Ma­schi­ne-zu Ma­schi­ne-Kom­mu­ni­ka­ti­on Der An­teil der Un­ter­neh­men, der RFID (Ra­dio- Fre­quen­cy Iden­ti­fi­ca­ti­on)-Tech­no­lo­gi­en  zum au­to­ma­ti­sier­ten und be­rüh­rungs­lo­sen Iden­ti­fi­zie­ren und Lo­ka­li­sie­ren von Ob­jek­ten ein­setzt, hat sich in Deutsch­land von 2011 bis 2014 mehr als ver­dop­pelt An­zahl der ver­netz­ten Ge­rä­te im Haus­halt steigt (heu­te 10, bis 2022 sol­len es 50 sein)
Smart Ser­vices (da­ten­ba­sier­te Dienst­leis­tun­gen, Soft­ware)
Ho­he Ska­lier­bar­keit, ge­rin­ge Ver­viel­fäl­ti­gungs­kos­ten, nach­träg­li­che Wei­ter­ent­wick­lung und „War­tung“, fort­lau­fen­der Kun­den­kon­takt, dop­pel­te Null-Grenz­kos­ten-Ei­gen­schaft Wert­schöp­fungs­an­teil von Soft­ware in phy­si­schen Pro­duk­ten steigt. Teil­wei­se wer­den vor­mals phy­si­sche Pro­duk­te de­ma­te­ria­li­siert: im Mu­sik­be­reich wer­den zwei Drit­tel der Um­sät­ze in den  USA be­reits mit di­gi­ta­len An­ge­bo­ten  ge­macht (Eu­ro­pa: 36 Pro­zent)
Kol­la­bo­ra­ti­ve Ge­schäfts­mo­del­le  
Netz­wer­k­ef­fek­te, In­ter­ak­ti­on auch mit und zwi­schen Nut­zern, Open Sour­ce, dop­pel­te Null-Grenz­kos­ten-Ei­gen­schaft Al­le gro­ßen IKT- und Soft­ware­häu­ser be­trei­ben Platt­for­men; hier­zu zäh­len bei­spiels­wei­se auch Goog­le und Face­book
Sharing Eco­no­my  
Ver­net­zung (stän­di­ger, orts­un­ge­bun­de­ner In­ter­net­zu­gang) Von den 14- bis 29-jäh­ri­gen In­ter­net­nut­zern in Deutsch­land nut­zen 17 Pro­zent be­reits Sharing Eco­no­my, wei­te­re 19 Pro­zent kön­nen sich ei­ne Nut­zung vor­stel­len

 

Quel­le: Ei­ge­ne Dar­stel­lung vbw. Neue Wert­schöp­fung durch Di­gi­ta­li­sie­rung

Bei­spiel In­dus­trie
Die Ver­län­ge­rung der Wert­schöp­fungs­ket­te durch die Er­gän­zung des Pro­dukts um vor- und nach­ge­la­ger­te Dienst­leis­tun­gen (so­ge­nann­te hy­bri­de Wert­schöp­fung) ist grund­sätz­lich auch oh­ne Di­gi­ta­li­sie­rung denk­bar, die­se ver­leiht den ent­spre­chen­den Ge­schäfts­mo­del­len je­doch ins­be­son­de­re im Hin­blick auf die Ver­füg­bar­keit von Da­ten und die da­durch zu­sätz­lich mög­li­chen Leis­tun­gen (Bei­spiel Pre­dic­tive Main­ten­an­ce) ei­ne ganz neue Dy­na­mik.

Bei­spiel Land­wirt­schaft
Neue Mög­lich­kei­ten er­ge­ben sich u. a. im Be­reich der Be­ra­tung, et­wa im Hin­blick auf die Op­ti­mie­rung des Be­triebs­mit­tel­ein­sat­zes. Der Land­tech­nik-Her­stel­ler kann bei­spiels­wei­se da­ten­ba­siert und aus der Fer­ne die pas­sen­den Ein­stel­lun­gen er­mit­teln und den Land­wirt ge­zielt an­lei­ten.

Bei­spiel Fi­nanz­be­reich
Als neu­es Ge­schäfts­mo­dell wer­den ver­schie­de­ne nicht bank­ty­pi­sche An­sät­ze ge­se­hen. Da­zu zäh­len z. B. der Aus­bau von B2B-Platt­for­men, das An­ge­bot von ge­ziel­ten Da­ten­ana­ly­sen (neue, viel­leicht gar un­er­war­te­te Er­kennt­nis­se über Da­ten-phä­no­me­ne), die Wei­ter­ga­be von Er­fah­run­gen mit re­gu­la­to­ri­schen Fra­gen (ope­ra­ti­ve Hand­ha­bung) oder die Be­die­nung di­gi­ta­ler Schnitt­stel­len zum Kun­den wie die In­te­gra­ti­on von Tei­len der Wert­schöp­fungs­ket­te des Kun­den (z. B. im Sup­ply Chain Ma­nage­ment).

 

Tä­tig­kei­ten ent­lang ei­ner hy­bri­den Wert­schöp­fungs­ket­te

01.5
Po­ten­zia­le
Wei­te­rer Mehr­wert
02.1
Mess­bar­keit
Ein­lei­tung
02.2
Mess­bar­keit
Her­kömm­li­che In­stru­men­te der Volks­wirt­schaft
02.3
Mess­bar­keit
Di­gi­ta­li­sie­rungs­grad und Wert­schöp­fung auf Ebe­ne von Un­ter­neh­men
03.1
Po­ten­zia­le in al­len Zu­kunfts­tech­no­lo­gi­en
04.1
Hemm­nis­se
Tra­dier­te Ar­beits­wei­sen und Pro­zes­se / Nor­men
04.2
Hemm­nis­se
Feh­len­de Fach­kräf­te / spe­zi­fisch aus­ge­bil­de­te Ar­beit­neh­mer
04.3
Hemm­nis­se
An­schaf­fungs­kos­ten / Un­si­cher­heit über Er­folg von In­ves­ti­tio­nen
04.4
Hemm­nis­se
Schnitt­stel­len / Kom­pa­ti­bi­li­tät
04.5
Hemm­nis­se
Di­gi­ta­le In­fra­struk­tur
04.6
Hemm­nis­se
Da­ten­schutz, -si­cher­heit / Da­ten­ver­wer­tung
04.7
Hemm­nis­se
Zu­gang zu von Drit­ten er­ho­be­nen Da­ten
05.1
Fa­zit

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